La consultoría en empresas familiares
Un gran número de empresas familiares no destinan parte de sus recursos financieros a invertir en un proyecto de Consultoría debido a que lo consideran como algo no prioritario y más aún lo enfocan como un gasto en lugar de encausarlo como una inversión, siendo esto uno de los principales motivos que obstaculizan el crecimiento de las empresas.
Otro factor que en ocasiones pierden de vista algunos directivos de este tipo de empresas, es que no pueden seguir funcionando de la misma forma que cuando fueron creadas. Por el contrario deben innovar para hacer continuamente cambios para enfrentar factores internos y externos que puedan frenar la buena marcha del negocio.
Factores internos.
- Familiares en puestos estratégicos sin el perfil requerido.
- Definir la plantilla de colaboradores acorde al tamaño de la empresa.
- Obsoletas prácticas administrativas y operativas.
- Falta de controles internos.
- Malos manejos de recursos financieros y materiales.
- Falta de un sistema financiero o ERP (Enterprice Resource Planning).
Factores externos.
- Nuevos requerimientos del cliente.
- La competencia.
- Cambios tecnológicos.
El desarrollo y desempeño del talento humano es otro elemento que en las empresas familiares se deja de lado, cuando es de suma importancia monitorear permanentemente que los colaboradores realicen las funciones y responsabilidades del proceso a su cargo para asegurar una adecuada segregación de funciones, además de validar que cuentan con las competencias que exige el puesto estratégico, táctico u operativo que ocupa la estructura organizacional de la empresa.
Es necesario que el personal directivo , acepte y se convenza de recibir consultoría para empresas familiares de la mano de expertos cuando lo requieran, con la finalidad de establecer un adecuado ambiente de control que les permita alcanzar el crecimiento esperado y rentabilidad deseada.
Si deseas asesoría con Lofton puedes comunicarte al 1500-0666.
C.P. Alejandro Ávila
