8 Disciplinas / Metodología para mejorar la eficiencia de la operación de las empresas

La metodología 8 Disciplinas consiste en analizar un problema detectado en la operación de las empresas a través de ocho fases, para implementar acciones necesarias que eliminen la causa raíz del problema y evitar ocurra nuevamente.

La Calidad (Ciclo de Deming) juega un papel importante en el funcionamiento de las 8 Disciplinas, para lo cual se tiene que evaluar previamente los indicios existentes en las empresas para llevar a cabo una adecuada implementación.

Las etapas de las 8 Disciplinas son las siguientes:

  • Formación del Equipo. Integrar un equipo que se encuentre involucrado en el proceso o problemática a resolver.
  • Descripción del Problema. Describir de forma detallada, clara y concisa los aspectos del problema o lo sucedido pudiendo utilizar los 5 ¿Por qué?
  • Implantación y verificación de acciones inmediatas. Buscar a través del equipo una solución provisional eficaz.
  • Análisis de la causa raíz. Diagramar los problemas hasta encontrar la causa raíz.
  • Selección y verificación de la causa raíz. Seleccionar la solución que se implantará.
  • Implementar acciones correctivas. Implementar la solución, monitorear la solución y ver los resultados.
  • Prevenir la reincidencia. Analizar los riesgos de la nueva implementación y prevenir que lo implementado no genere algún problema.
  • Cierre y felicitar al Equipo. Realizar el reconocimiento del éxito a todo el equipo involucrado en la solución del problema.

Beneficios 8 Disciplinas:

  • Aumenta la productividad en la operación
  • Reduce costos de manufactura
  • Incrementa la resolución de problemas en Equipo
  • Reduce la mala calidad de los productos
  • Reduce los accidentes en el trabajo
  • Mejora el flujo de procesos
  • Disminuye la queja de los clientes
  • Disminuye los desperdicios generados en la operación

Los servicios que ofrecemos en Consultoría de Negocios son:

  • Reingeniería de Procesos
  • Reingeniería Organizacional
  • Sistema de Gestión de la Calidad-ISO 9001:2015
  • Diagnóstico Empresarial
  • Diagnóstico Operacional
  • Tiempos y Movimientos
  • SMED

C.P. Alejandro J. Ávila Martínez

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