¿No cuentas en tu empresa con un sistema financiero que controle los procesos operativos y administrativos? ¿O peor aún, tienes un sistema financiero y no lo aprovechas como una herramienta para facilitar la administración de tu negocio? 

Actualmente algunas empresas todavía controlan su operación sin hacer uso de la tecnología y logran sus objetivos a costa de cualquier cosa, sin tomar en cuenta el tiempo y esfuerzo invertido  por el personal que participa en los procesos administrativos y operativos de la empresa.

Uno de los motivos por los cuales las empresas no se apoyan de un sistema financiero para operar de forma más eficiente sus procesos es debido a que las empresas, sin cambiar su forma de operar, llegan a las metas establecidas.

Contrario a lo antes indicado, algunas empresas sí cuentan con un sistema financiero para controlar sus procesos, pero sucede lo siguiente:

  • Desconocen la capacidad que tiene el sistema
  • No explotan sus bondades
  • Se resisten a utilizarlo
  • No mantienen actualizados los registros en el sistema
  • Lo utilizan inadecuadamente

Implementar o aprovechar un sistema financiero en las empresas contribuye a controlar los siguientes procesos:

  • Las transacciones financieras de la tesorería
  • La antigüedad de las cuentas por cobrar
  • La entrada y salida de la mercancía
  • Las existencias en almacenes
  • La rotación de las mercancías
  • Planeación estratégica de las compras
  • Resguardo y custodia de los activos fijos
  • Vencimiento de las cuentas por pagar
  • Tendencias de las ventas
  • Congruencia del costo de ventas en relación con el ingreso
  • Comportamiento de los gastos

Por lo anterior, el tener un sistema financiero que ayude a hacer más fácil la ejecución de los procesos de la empresa, permitirá obtener los siguientes beneficios:

  • Incrementar la rentabilidad de la empresa
  • Hacer eficientes los procesos operativos y administrativos
  • Reducir los costos y gastos de la operación de la empresa en un porcentaje considerable
  • Lograr la satisfacción del cliente

En Lofton contamos con el servicio de Reingeniería de Procesos a través de equipos multidisciplinarios, cuya finalidad es ofrecer soluciones a las empresas para implementar políticas y procedimientos que contengan controles internos y buenas prácticas alineadas al sistema financiero con el que cuenta la empresa, logrando lo anterior mediante un acompañamiento con los responsables de los procesos.

Los servicios que ofrecemos en Consultoría de Negocios son los siguientes:

  • Diagnóstico Empresarial
  • Reingeniería de Procesos
  • Reingeniería Organizacional
  • Norma ISO 9001:2015
  • Diagnóstico Operacional
  • Tiempos y Movimientos
  • SMED
  • 8 Disciplinas
  • 5´S

C.P. Alejandro J. Ávila Martínez

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