Consultoría de Negocios

Diagnóstico empresarial


Diagnóstico Empresarial

Haciendo la analogía de tu empresa con una persona, ¿Hace cuanto tiempo que no le haces estudios clínicos a tu empresa para diagnosticar o descartar una posible enfermedad en su funcionamiento?

En LOFTON-Consultoría de Negocios tenemos como parte de nuestras líneas de servicios el Diagnóstico Empresarial, que consiste en hacer lo siguiente:

  • Cuestionario de Diagnóstico empresarial enfocado a identificar que tan consolidado, en desarrollo o vulnerable se encuentra el ambiente de control en las diferentes áreas de tu empresa.
  • Mapeo general de todos los procesos de la empresa (principales y de apoyo), los relacionados con el ciclo de ingresos y egresos o sólo los proceso clave de la empresa, según el alcance del proyecto.
  • Análisis FODA.
  • Análisis financiero.

El beneficio de que contrates nuestro servicio de Diagnóstico Empresarial te permitirá diseñar un Plan de Negocios para:

  • Conocer las áreas de tu empresa en las que se requiere implementar controles internos y buenas prácticas.
  • Incrementar la rentabilidad de tu empresa.
  • Hacer eficientes los procesos operativos y administrativos.
  • Un sistema financiero acorde a las necesidades de la operación.
  • Definir la estructura organizacional.
  • Establecer una adecuada segregación de funciones, entre otros temas.

Lo anterior, a través de los servicios que ofrecemos en Consultoría de Negocios, o bien por medio de nuestros especialistas de Lofton para que te ofrezcan soluciones o alternativas sobre algún tema en específico identificado en el diagnóstico empresarial, que permitan establecer un adecuado ambiente de control en tu empresa.

Diagnóstico Empresarial

Los servicios adicionales que ofrecemos en Consultoría de Negocios son:

  • Reingeniería de procesos.
  • Reingeniería organizacional.
  • Sistematización de procesos.
  • Cambio estratégico.
  • Cadena de suministro.
  • Procesos de diagnóstico organizacional.
  • Herramientas de evaluación psicométrica.
  • Procesos de Coaching ejecutivo y desarrollo de competencias.
  • Procesos de capacitación ejecutiva.
  • Procesos de capacitación comercial.
  • Consultoría en imagen y protocolos ejecutivos.
  • Asesoría en factores de riesgo psicosocial en el trabajo.

C.P. Alejandro Ávila

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