8 Disciplinas / Metodología para mejorar la eficiencia de la operación de las empresas
La metodología 8 Disciplinas consiste en analizar un problema detectado en la operación de las empresas a través de ocho fases, para implementar acciones necesarias que eliminen la causa raíz del problema y evitar ocurra nuevamente.
La Calidad (Ciclo de Deming) juega un papel importante en el funcionamiento de las 8 Disciplinas, para lo cual se tiene que evaluar previamente los indicios existentes en las empresas para llevar a cabo una adecuada implementación.
Las etapas de las 8 Disciplinas son las siguientes:
- Formación del Equipo. Integrar un equipo que se encuentre involucrado en el proceso o problemática a resolver.
- Descripción del Problema. Describir de forma detallada, clara y concisa los aspectos del problema o lo sucedido pudiendo utilizar los 5 ¿Por qué?
- Implantación y verificación de acciones inmediatas. Buscar a través del equipo una solución provisional eficaz.
- Análisis de la causa raíz. Diagramar los problemas hasta encontrar la causa raíz.
- Selección y verificación de la causa raíz. Seleccionar la solución que se implantará.
- Implementar acciones correctivas. Implementar la solución, monitorear la solución y ver los resultados.
- Prevenir la reincidencia. Analizar los riesgos de la nueva implementación y prevenir que lo implementado no genere algún problema.
- Cierre y felicitar al Equipo. Realizar el reconocimiento del éxito a todo el equipo involucrado en la solución del problema.
Beneficios 8 Disciplinas:
- Aumenta la productividad en la operación
- Reduce costos de manufactura
- Incrementa la resolución de problemas en Equipo
- Reduce la mala calidad de los productos
- Reduce los accidentes en el trabajo
- Mejora el flujo de procesos
- Disminuye la queja de los clientes
- Disminuye los desperdicios generados en la operación
Los servicios que ofrecemos en Consultoría de Negocios son:
- Reingeniería de Procesos
- Reingeniería Organizacional
- Sistema de Gestión de la Calidad-ISO 9001:2015
- Diagnóstico Empresarial
- Diagnóstico Operacional
- Tiempos y Movimientos
- SMED
C.P. Alejandro J. Ávila Martínez
