Dirigir una empresa y hacer que crezca, no es una tarea sencilla. Para lograrlo se necesita ejecutar, evaluar, redefinir estrategias y procesos hasta conseguir los resultados esperados.
Así mismo, en muchas ocasiones las empresas atraviesan situaciones complicadas. Las cuales ponen en riesgo su estabilidad financiera, su productividad, o inclusive, su permanencia en el mercado. Por lo que es necesario que se resuelvan tan pronto como sea posible.
En ambos casos se requiere de tiempo, experiencia y objetividad para definir las acciones adecuadas. Sin embargo, los dueños, directivos o tomadores de decisiones no tienen el tiempo o los conocimientos necesarios para ello. En estos casos, lo más conveniente es buscar asesoría externa para encontrar la solución más conveniente. Sin duda, la mejor opción es la consultoría estratégica.
¿Qué es la consultoría estratégica?
La consultoría estratégica asesora a las empresas para que puedan solucionar sus problemas, conseguir sus objetivos, ser más ágiles y eficientes; y mejorar su desempeño en general.
Para ello es necesario hacer un análisis de la situación actual del negocio, así como de sus antecedentes y los factores que lo rodean. A fin de identificar deficiencias, oportunidades, así como la causa raíz de los problemas. De esta forma, es posible brindar las recomendaciones más pertinentes.
Este servicio es proporcionado por empresas y profesionales con amplia experiencia en este rubro, y temas relacionados a la gestión de negocios. Ofreciendo un panorama idóneo para asesorar a las organizaciones en diversas áreas. Así mismo, al ser externos, tienen una visión objetiva del negocio y pueden identificar factores tanto positivos como negativos que no habían sido contemplados.
¿Qué problemas resuelve la consultoría estratégica?
La consultoría estratégica es un servicio que puede ayudar a cualquier tipo de empresa. Sin importar si está iniciando operaciones, si está en una etapa de expansión y crecimiento, o si es una empresa consolidada con muchos años en el mercado.
Al tener conocimientos en un amplio abanico de áreas, los consultores estratégicos pueden orientar a las empresas en diversas situaciones y problemáticas. Sin embargo, algunos de los motivos más comunes por los que se recurre a este servicio, son los siguientes:
- Hay problemas con la situación financiera de la empresa. La rentabilidad ha disminuido considerablemente, o no hay claridad sobre la estructura de costos y los márgenes de utilidad.
- El crecimiento del negocio es menor al esperado. Hay dificultad para captar nuevos clientes.
- Algunos procesos no están definidos, son obsoletos, o no están optimizados. Existen muchos errores o los resultados no son los esperados.
- Los resultados y el desempeño de la empresa en general son bajos.
- No hay objetivos claros a seguir, ya que no se cuenta con un plan estratégico que ayude a conseguirlos.
- Existe el deseo de diversificar o ampliar las operaciones de la empresa.
- No hay un buen liderazgo de los directivos y la motivación de los equipos de trabajo es baja.
Beneficios de recurrir a la consultoría
Cada empresa tiene problemas distintos, y, por ende, cada una necesita una solución distinta. Aun así, la consultoría estratégica representa una oportunidad para que todas puedan mejorar sus procesos internos, implementar mejores prácticas, ser más eficientes y desarrollar ventajas competitivas.
Para comprender mejor el alcance que puede tener este servicio, y cuán valioso resulta para las empresas, enunciaremos de manera general algunas de las formas en que puede ayudarlas:
- Asesora a los dueños y/o directivos de la empresa. Para que puedan definir objetivos financieros, de crecimiento y de ventas, adecuados a las necesidades y el alcance del negocio. Así como el trazado de un rumbo a seguir para alcanzarlos.
- Ayuda a identificar oportunidades de crecimiento, desarrollar ventajas competitivas, y aprovechar ambas de mejor manera.
- Orienta a las empresas para que puedan adaptarse a las tendencias del mercado o de su sector. Por ejemplo, para automatizar procesos o implementar nuevas tecnologías.
- Contribuye a que la organización optimice los recursos con los que cuenta, y, en consecuencia, disminuyan los costos de operación.
- Ayuda a eliminar las tareas y actividades que no aportan valor al cliente o a la empresa en general.
- Brinda recomendaciones oportunas para mejorar la productividad y rentabilidad del negocio.
- Si se requiere, asesora a los dueños y directivos de la empresa en temas de inversión y financiamiento.
En este punto es importante mencionar que, para que las soluciones propuestas realmente funcionen, se debe contar con el apoyo y la participación de toda la empresa. Desde la Alta Dirección hasta los puestos operativos, pues de esta forma será más fácil conseguir los resultados esperados.
Impulsa tu negocio con la consultoría estratégica
Recurrir a la consultoría no debe ser visto como un gasto, sino como una inversión. La cual te brindará panorama más amplio de tu empresa, minimizar riesgos y transformarla para crecer.
En Lofton estamos seguros de que cualquier empresa, sin importar cuan grande o pequeña sea, es susceptible de mejora y puede tener un crecimiento continuo con las estrategias adecuadas.
Con nuestro servicio de Consultoría Estratégica, impulsamos los negocios de nuestros clientes con estrategias que además de resolver sus problemas, impactan positivamente en la rentabilidad y productividad. Para conseguirlo, nos enfocamos en tres pilares importantes para toda organización:
- Clientes
- Procesos
- Colaboradores
A lo largo de 24 años hemos acompañado a diversos clientes, los hemos asesorado y transformado con éxito sus empresas.
Tú puedes formar parte de esta lista. Contáctanos y descubre por qué más que una consultoría, somos aliados estratégicos para tu negocio.
